Während der Einführung zu Green Recruiting, der Beantwortung der Frage, warum HR als Katalysator agiert und der Wichtigkeit von Future Talents einen Job mit Sinn zu finden, hatten Teilnehmende die Möglichkeit, sich Fragen und Herausforderungen zu notieren, die sie selbst gerade bearbeiten und für sie wichtig sind.

Ein Großteil der Fragen beschäftigen sich vor allem mit sozialen Themen, wie dem empathischen Umgang zwischen Mitarbeitenden und wie dieser gefördert werden kann. Gerade zwischen Future Talents und langjährigen Mitarbeitenden werden unterschiedliche Werte und Generationenkonflikte festgestellt; hier gilt es als HR-Manager:in zu agieren und Lösungen zu finden.

Die am meist abgestimmten und beliebten Fragestellungen wurden im Anschluss herausgepickt und Anhand der Design Thinking Methode in drei Breakout Rooms mit jeweils vier Teilnehmenden bearbeitet. Dabei wurde zunächst noch einmal die/der Fragesteller:in interviewt, anschließendes Problem-Reframing unternommen, um final in ein Brainstroming zu gehen, welches erste Lösungsansätze ergab.

Insgesamt wurden drei Fragen mit Lösungsansätzen vorgestellt sowie der finale Input der gesamten Gruppe gesammelt. Alle bearbeiteten Fragen wurden den Teilnehmenden im Anschluss bereitgestellt, 
als Inspiration, Dinge direkt umzusetzen und intern anzustoßen.

Der Workshop hat uns als Green Recruiting Initiative vor allem gezeigt, wie wichtig der kollektive Austausch untereinander ist, und dass Teilnehmende viel Input durch die Kleingruppenarbeit mitnehmen konnten und dass Transformation mit Fragen anstatt Lösungen beginnt.

Feedback der Teilnehmenden

„Ich habe das gesamte Setup genossen und fand‘ auch die Runde super spannend und sympathisch. Dadurch nehme ich allerlei verschiedene Perspektiven und spannende Gedankengänge mit.“ – Teilnehmende Person aus Talent Acquisition

„Ich wünsche mir mehr Inspiration/Austausch über nachhaltige wie auch sozialverantwortliche Themen. Der Austausch mit allen Teilnehmerinnen war sehr inspirierend. Viele neue Ansätze, die wir intern mitnehmen können.“ – Teilnehmende Person aus Personalreferent 

„Es war ein sehr unterhaltsamer und kurzweiliger Workshop zu spannenden Themen. Nur viel zu kurz :)“ – Teilnehmende Person aus Personal Beratung

Nächster Termin für einen Einstiegsworkshop Green Recruiting

Der nächste Einstiegsworkshop findet am Freitag, den 10.06.2022 statt! Du kannst dich hier dazu anmelden.

Der Beitrag Recap: Einstiegsworkshop zum Thema Green Recruiting erschien zuerst auf GREEN RECRUITING.

Warum wir einen Beirat einberufen haben

Wir glauben und leben Kollaborationen! Aus diesem Grund haben wir uns seit Herbst 2021 damit beschäftigt, passende Expert:innen zu vereinen, die den Green Recruiting Beirat bilden. Wir sehen uns als Initiative, die verschiedenes Know-how und Expertisen zusammenbringt, um Nachhaltigkeit in Human Ressourcen zu verankern.

Das erste Beiratstreffen der Green Recruiting Initiative

Im Februar 2022 haben sich unsere Beiratsmitglieder zum ersten Mal in einer großen Runde kennengelernt. Dabei haben sie gesehen, aus welch unterschiedlichen Branchen und Bereichen die Mitglieder:innen kommen. Neben dem Kennenlernen ging es vor allem darum, zu sehen, wie wir das erste Halbjahr gemeinsam strukturieren wollen.

Unsere Ziele: Drei Phasen für 2022

Für 2022 möchten wir uns auf drei Phasen konzentrieren: Wir möchten Leser:innen, Unternehmer:innen, Mitarbeiter:innen inspirieren – durch verschiedene Formate und Angebote. In einem zweiten Step geht es darum, unsere Ideen in die Realität zu bringen. Aktuell sprechen wir mit einigen Partner:innen, um erste Ideen umzusetzen. In der dritten Phasen geht es uns um den Impact. Den Impact, den wir mit der Green Recruiting Initiative erreichen möchten, sowie um den, den Unternehmen durch ihr nachhaltiges Wirken erzielen sollen.

Phase 1: Inspiration

Wir sehen einen immer stetigeren Wandel von Organisationen hin zu den Themen der Nachhaltigkeit, indem sich Unternehmen fragen, welche soziale und ökologische Verantwortung sie haben und ihre Nachhaltigkeitsziele kommunizieren. Wir sehen Human Ressources als Katalysator dafür, um nachhaltige Themen in alle Unternehmensbereiche zu transportieren. Doch auch hier braucht es mehr als einige Verantwortliche innerhalb eines Unternehmens: Es bedarf einer Strategie und neue Rollenverteilungen. Natürlich funktioniert eine nachhaltige Transformation nicht ohne die Mitarbeitenden. Deshalb brauchen Unternehmen Möglichkeiten, wie sie ihre Mitarbeitenden weiterbilden und einbeziehen können; und einen Weg, wie sie als interessante und zukunftsorientierte Arbeitgebermarke auftreten.

Wichtige Themen in dieser Phase stellen auch den Umgang mit Herausforderungen dar, da keine Veränderung ohne das Überwinden von Hürden passiert. Der Wandel bringt auch die Chance mit sich, neue Themen in Unternehmen zu integrieren. Diese zielen vor allem auf die soziale Nachhaltigkeit ab: Kandidatinnen für Führungspositionen, den Anteil an Mitarbeiter:innen von LGBTQIA* und/oder People of Color.

Phase 2: Action Planning

Wenn die Basis einmal verankert ist, geht es darum, die grüne Motivation in Taten umzusetzen. Hierbei geht es auch darum, wie Fachgruppe und Initiativen intern gestartet und langfristig laufen können. Keywords dabei sind: Intensivierung und Wertschätzung der Mitarbeitenden. Human Ressources möchte als positives Beispiel für andere Abteilungen vorangehen – doch wie können konkrete Meilensteine aussehen, wie kommt die Abteilung an geeignete Dienstleister, welche dieselben Werte teilen? Wir wollen weg vom klassischen Konkurrenzdenken gehen und zeigen, welche Best Practices es bereits im Green Employer Branding gibt. Praktische Tools, die im nachhaltigen Recruiting helfen und einen Mehrwert für das Unternehmen bilden, schließen die zweite Phase ab.

Phase 3: Impact

In der dritten Phase liegt der Fokus auf Indikatoren und Zertifikate, welche einen Fortschritt im Green Recruiting messbar machen. Um langfristig nachhaltig zu arbeiten, können Prozesse überdacht und effizient strukturiert werden. In dieser Phase spielt vor allem die Transparenz eine wichtige Rolle. Inwiefern kann Human Ressources Einfluss auf die Unternehmenskultur nehmen, in welcher der Purpose gelebt wird. Letztlich führt das Thema Purpose dazu, dass der Transformationswille im Ganzen betrachtet wird: Passen unsere Werte, Vision und Mission zu unserer Nachhaltigkeitsstrategie? Wenn nicht, wie können wir dies erreichen und wer ist dafür verantwortlich? Dabei geht es auch darum, sich nicht nur externe Hilfe zu holen, sondern vor allem auf interne Ideen einzugehen und Kompetenzen zu vermitteln – durch verschiedene Weiterbildungsmodelle und Workshops.

Der Beitrag Wir haben einen Beirat! Und: drei Phasen für 2022! erschien zuerst auf GREEN RECRUITING.